广州石化多措并举确保新建项目安全施工-【新闻】

广州石化：多措并举确保新建项目安全施工

广州石化20万吨/年高性能聚丙烯装置于2011年7月正式动工兴建，目前已进入全面设备管道安装高峰阶段。该项目计划于2013年3月建成中交，该项目建成投用后，将加快广州石化化工产品的结构调整力度，聚烯烃塑料产品将朝品牌化、高附加值方向发展，满足珠三角地区对高端塑料产品的需求。

针对该项目进入设备管道安装的高峰期，各项施工作业深度交叉，安全管理压力不断增大的实际，广州石化通过安全总监联合检查、强化承包商管理，加大安全检查和安全评估力度等措施，确保新建项目安全施工。

在新建项目施工管理中，广州石化坚持把承包商纳入公司HSE管理体系，加强对重点承包商负责人的培训，推动承包商自觉融入公司的管理体系。通过各种方式向承包商传递公司对安全工作的严格要求，要求承包商高层高度关注现场安全工作，逐级明确安全责任。除了加强对总包单位的管理外，还强化了对分包商的管理，杜绝建设工程“层层分包，包而不管”的现象，如对分包商资质、管理状况、班前会记录本、班组安全教育和培训情况等进行专项检查，建立《建设工程分包商及作业班组HSE管理台账》，推动了承包商HSE管理体系有效运作。

广州石化安全环保部和工程管理部对施工作业现场进行联合安全评估，制定了《20万吨/年高性能聚丙烯装置HSE监管总体方案》。同时，加强对项目施工方案和安全措施的监督和审查，要求承包商在项目开始施工前必须先对项目进行充分的风险评估与分析，制定专项施工方案和安全措施，确保安全可靠。

广州石化督促总包单位安全负责人驻守施工现场，落实对直接作业环节，尤其是高处作业、动火作业、大型吊装作业作业的本质安全的安全投入，明确对承包商的安全监管责任。要求施工项目经理每月必须带队进行月检，查改问题数量需与甲方查出问题达到4:1的比例；实行承包商约谈制度，每月对承包商的违章进行评价，对连续两个月百万元违章率超过6次的承包商提出严重警告，并约谈该单位的HSE第一责任人和直接责任人。2012年，共约谈施工单位8家，约谈次数13次；推动监理全员参与HSE管理，督促监理公司总监以上领导带队月检，监理工程师每周周检。督促监理从源头把好承包商HSE投入关，重点加强对安全技术方案，尤其对脚手架的管理。监理工程师必须每日日检并签名。

广州石化安全环保部和工程管理部还采取定期联合检查与不定期巡查相结合的形式，加强对现场的安全监管。对联合检查中发现的典型问题，深入剖析原因，抓好举一反三整改，如组织对脚手架、临时用电箱等安全设施进行规范化整治。同时，将正确的做法，错误的地方用图画出来，制作成HSE警示牌，悬挂在施工现场。每天抽查10名施工人员进行“七想七不干”和“安全禁令”考试，强化现场安全教育。

安全措施的落实也确保了新建项目的安全施工，截至11月20日，20万吨/年高性能聚丙烯项目累计安全施工已经超过500天。

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