机械网--中国特色的纸箱制造供应链

要讲供应，没有1个纸箱厂不知道。但是如果提到“供应链”的概念，恐怕很多纸箱厂不知道它的含义，也许知道它包括供应商或送货，但究竟内涵是什么，还是模模糊糊。供应链是随着我国市场经济的发展，与国外先进的企业管理和营销理念1起进入国内的新名词，是现代企业新概念。供应链是什么？打个比方，我们平常见到的金属链条，是1节1节连在1起或1环1环套在1起的。纸箱厂的业务活动，也是这样的“链条”，就是说，纸箱厂的业务经营活动不是简单的、孤立的：采购纸、进原料、原材料储存、生产、仓储到送货和接受客户反馈农民住的房屋可以强拆吗，是1个系统工程，对这个系统工程要进行系统科学的管理，即供应链管理。 对供应链进行管理能够最大限度地发挥企业内外部的人、财、物等资源的功效，节俭本钱，提高企业效益。同时，高效的供应链由于集结了企业内外部的各种有效资源来应对客户需求，参与市场竞争，能够在市场上实现快速反应，对企业抢占市场份额具有举中轻重的作用。 欧洲和美国、日本等发达国家的纸箱厂，公司和生产是分开的，比如在日本，纸箱工厂叫“工场”，只管生产，而全部企业的管理在公司，供应链的管理在公司的掌控之下，是公司管理中的重中之重。他们的供应链管理触及原材料的采购、订单、资金、交货期、库存、本钱、利润等多方面，对每环节和各个环节之间，公司都要进行系统的分析，利用先进的电脑软件系统进行计算分析和管理，相当科学。而我国纸箱企业的供应链管理相比之下还相当落后。中国的纸箱制造业，长时间叫纸箱厂，供应和生产混合在1起，说是分开又没有完全分开，既有人管也无人管，但总的状态是人脑管，不是电脑管，现在有些厂也配备了电脑，有计算机但还没有实现系统管理。现在，国内大1点的纸箱厂也称“公司”了，个别的改叫“团体公司”，从名字上顺应了新潮流，但在本质上，供应链管理与过去的工厂时期大同小异，本质没有多大变化。 目前中国纸箱企业供应链管理有以下几种模式： 1是厂长或总经理说了算。大家知道，纸箱原料本钱占纸箱总本钱的75⑻0%，主要利润就在“纸”上，目前国内纸箱厂1般都是企业总管管纸。企业总管亲身跑造纸厂，同多家造纸厂讨价还价肯定供应合同。有的是造纸厂上门找纸箱厂总管，也是多家讨价还价肯定供应合同。都是厂对厂，面对面交易。在具体做法上，要看纸箱厂的资金状态，如资金不足，要拖交货款，也就是利用造纸厂的资金保持周转，1般货价高，利润就低。有的企业资金雄厚，而且是自筹资金而非银行贷款，1般会把纸价压得很低，造纸厂为了放心地及时拿到现款，利润小些也供货，由于比拖欠款乃至赖帐相比风险要小很多。 2是定点供应。许多纸箱厂，经过同造纸厂的多年合作，建立了稳定的供应关系，相互间高度信任，基本上结成长时间的合作伙伴关系，纸箱厂要货的时候，给造纸厂打个电话，造纸厂即送货上门，这类模式对双方都有益。 3是纸箱厂自办造纸厂或造纸厂自办纸箱厂（即华印网所称的1级厂）没产权的房子拆迁能补偿吗。造纸厂生产的纸多了，外销；纸箱厂用纸短缺，外补。这类情况不太多，但是是行业发展到1定阶段的发展趋势，只不过尚处于萌芽阶段。 国内的纸箱企业供应链，各个企业都不相同，“百家争鸣，百花齐放”，各算各的帐，但总的来说，电脑化管理相当欠缺。在管理上用的是人脑，而没有用人脑来指挥电脑，这在国外不存在，世界纸箱强国的纸箱厂供应链，是人脑电脑化。2002年，我去上海专访喜讯科技，深感当时江苏纸箱厂在整体上电脑管理的普遍欠缺，当时我还专门写了“‘喜讯科技’给江苏纸箱企业带来喜讯——评纸箱专业电脑化管理”1文强拆诉状被法院驳回怎么办，在报刊上发表。两年多时间过去了，我了解1下现状，不是我原来想象的那样，虽有几家纸箱厂在用电脑，基本上还没有实现电脑化管理。 中国的纸箱制造业，过去忙发展，在发展中盈利，又在盈利中发展，结果行业整体上发展很快。现在是发展过快，有些过头了，出现纸箱厂过量，生产线过剩、利润下滑变薄的状态，中国纸箱业的高速增长时间已过去，盈利的黄金时期已结束，接下来一定是全部纸箱行业的大调解，我相信经过这次大调解，纸箱行业中的大中型企业的供应链管理，必将有大的进步。信息来源：全球瓦楞纸箱工业