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时最中国铝业中州分公司供销部实施精益采购管理

发布时间:2021-10-18 00:49:38 阅读: 来源:酒精灯厂家

中国铝业中州分公司供销部实施精益采购管理侧记

【铝道】通过招标发现价格并建立战略伙伴合作,实施营销策略,8月份主要物资采购节约成本2932 万元,累计增效1.42亿元;1至8月份招标、询比价、非招标审核增收3000多万元;充分利用社会资金,为公司减轻资金流动压力月均1.29亿元 一系列数据表明,中国铝业中州分公司供销部实施的精益采购管理为企业创造了巨大的效益,成为企业利润创造中心之一。

今年以来,中国铝业中州分公司转方式、调结构,与快速构建 大采购大物流 战略格局紧密联系,供销部努力提升精益采购能力,不仅为企业生产及时供 好粮 ,而且供好 经济实用粮 。

搜集 情报 赢得市场

9月11日环渤海地区发热量5500大卡动力煤的综合平均价格报收536元/吨,比前一报告周期下降了4元/吨。 这是该公司9月初《供销信息报》上的一条信息。

据了解,为赢得市场主动权,该公司供销部积极研判市场信息,将掌握到的煤源地产量、调价情况等进行汇总,每周编发一期《供销信息报》,每月底编写市场预测报告,为销售、采购策略的正确决策提供参考。

走进供销部计划科科长刘海明的办公室,映入眼帘的是墙上的两张图片,一张是山西煤炭赋存与产运销图,另一张是全国铁路货运营业站示意图。刘海明形象地把这两张图比喻成 粮仓 和 粮道 。 供销部所有与原料供应相关的人员,上至经理,下至计划员和采购员,每天上班靠前件事就是查看《中州分公司大宗原燃料供应及产品销售汇总表》和《物资配送中心调度》,对大宗原燃料的进货量、消耗量、产品发运量和库存情况了然于胸,及时协调解决供应与生产之间的问题,也及时把市场信息反馈给生产单位便于生产调整。 刘海明告诉笔者,采购不仅要为生产保证供应,更应通过经济分析为生产提供建议,指导生产降低成本。

据计划科副科长张翼介绍,有了较为准确的市场预测,有利于掌握主动权,采用 阶梯性价格采购 避免市场供应紧张、高位采购的局面。即在价格出现降的趋势时就开始增加采购量,在价格上涨时减少采购量,同时,设置安全库存 天的量,以此来抑制市场价格,实现策略批量采购。

粮草官 的三大任务

有粮吃、吃好粮、低粮价 是 粮草官 要解决的三大问题, 有粮吃 就是保证安全供应不断, 吃好粮 就是保证采购质量, 低粮价 就是降低采购成本。

为确保煤炭质量和供应安全,供销部以战略合作伙伴为主渠道,与大型煤炭集团、煤运公司和中型煤其中来自苏州的金子电线电讯(苏州)有限公司医疗事业本部(以下简称:金子医疗)矿建立直接供货渠道,譬如热电烟煤采购与山西某公司签订中长期战略合作协议,无烟煤采购与河南某销售总公司签订中长期战略合作协议,大幅提高原煤采购比例,煤炭合格率显着改善。

为进一步降低采购价格,供销部拿出煤炭采购总量的三分之一,由招标办进行社会招标,探索价格底线,并根据招标较低价格同战略合作伙伴进行价格谈判,多次大幅压低采购价格,达到用很少的量撬动大批量采购的价格,这一策略,实现增效6438 万元;同时,为积极配合公司不断压缩纯碱、液碱的采购价格,争取按出厂价加运费的方式确定液碱价格,与兄弟企业拉开了价差,与焦作地区三个碱厂保持长期稳定的合作关系,固化了渠道,充分利用了地域优势实现互利双赢。<我们将低活动性的交联PE和活动性较好中空吹塑制品PE料混合加工/p>

数据显示,1至8月份,纯碱、液碱降低采购成本7706万元。

从细节抠效益

9月5日,该公司煤炭采购价格与环渤海动力煤价格指数走势十分吻合,6 至8 月份成功实现突破,多年来首次连续低于环渤海动力煤价格指数,成为中铝公司三家低于环渤海价格的分子公司之一,实现了 低粮价 的采购目标。

为进一步降低采购成本,该公司供销部从细节入手,千方百计摸索煤炭发热量的较佳性价比,以性价比分析模型找出较优点。

据了解,此前煤发热量大都在6000 大卡之上,该公司供销部经过与热电厂进行深入交流后,摸索出较佳热量指标,逐步压低煤炭发热量,实现了边际效益较大化。采购科把工作前移,提前掌握供煤商煤炭质量、发车时间,避免进厂煤炭质量异议,便于统筹安排卸车,杜绝或减少了火车延时费、煤炭倒运费,同比节省58 万元。

与此同时,计划科认真整理备品备件社会化库存清单,减少了库存资金占用和长期储备造成的浪费。这种社会化库存实行 寄售 的管理模式,相当于供应商库存,每年可为该公司减少流动资金占用5000 多万元,节约资金占用利息50 多万元。

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