从创建到变革企业文化全过程实操五全文完多屏显示隐形眼镜模具木工机械齿条Frc

从创建到变革：企操作机业文化全过程实操（五，全文完）

5、企业文化外部推广

企业文化的外部推广不仅能够与内部推广形成强大的钳形攻势，而且能够使得企业文化转变为品牌文化，从而打造强势品牌。

5.1导入CI

CI设计不仅仅是美术和广告的设计，还必须在对企业经营策略、核心价值观有深刻认识的前提下进行。以下是CI导入的一般流程

CI程序

1、CI计划的开始和确认

①有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认

②公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业

③和公进口蔬菜司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约

2、CI委员会等的设置

①设置CI委员会

②选定委员会负责人和事务局负责人

3、体制检查

①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题

②如有必要，应通知相关单位来参与讨论

4、说明表

①请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问防水材料题，以及对CI的期待事项

②收回说明表，经过分析后再加以整理

5、体制整理 CI导入方针的确认和决定

①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制

②使CI计划的推进方针明确化

③如有必要，可设置执行委员会来协助

6、实地考察事业部和流通部

①确实施行对外界幕僚的方针确认作业

②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察

7、公司内部的讯息传递活动

①唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体

②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会

8、调查体系的企划

①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法，调查理论

②确认调查方针

9、调查设计 调查对象和方法的确定

①选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计

②事先预估调查作业，选择适当的调查机构

③确认调查作业的概略计划表

10、选定调查机构

①与选定的调查机构订立契约

②确认调查顺序，调查内容的明细计划表

11、调查准备

①根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等

②调整并事先约定访问对象

12、实际调查

①确实施行公司内、外部环境的调查作业

②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业

13、调查结果的统计分析

①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析

②收集定性调查结果的资料，并加以整理

14、项目的提供

①根据情报项目的需要，设计问卷调查表

②将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作

③整理项目收集的结果

15、视觉审查

①分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查

由于中国当前面临的各种清算式危机和复杂的国内外经济与政治情势16、访问负责人

①直接访问负责人，了解其意向

②向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等

17、分析调查 分析结果

①以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义

②找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向

18、制作总概念报告书

①根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案

②对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论

19、总概念的发表

①问公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念

②审议总概念把以往的不足都去弥补上提案内容，决定实行方针和内容

20、企业理念体系的构筑

①根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题

②由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后正式通过

③完成CI计划，接收新管理系统的业务

21、企业标志系统的再构筑

①根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题

②企业识别系统的再构季节性作业完成后，争取公司内外的认同

22、变更公司名称、称呼

①决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼的变更方式亦然

②办理必要的手续

5阿哥CEO赵伟向介绍

23、制作CI设计开发计划书

①根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件

②如何须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”

24、设计助理人员的挑选 订契约

①挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司

②必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约

25、选定设计家

①选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题

26、介绍设计基本形态

①设计家完成以基本要素为中心的设计基本形