至利润一半搞研发民企科远说值得似的

利润一半搞研发 民企科远说“值得”

每年投入利润的一半搞研发，很多企业老板都会 舍不得 。南京科远自动化集团股份有限公司老总刘国耀却说 值得 。

正是因为坚持每年将利润的一半投入研发，这家民企已从一家名不见经传的十几人小公司，成长为拥有3家子公司的国内自动化行业领先的上市集团公司，20年资产达到9个亿。前不久，省科技厅公布了全省首批11家企业省重点实验室，在宁企业有4家，科远成为南京唯一一家入选的民企，负责牵头建设 江苏省热工过程智能控制重点实验室 ，而以往，这种实验室只有高校或科研院所才有能力建。

被市场所逼，拿出10年利润做研发

科远创始人都是东大老师。当时刘国耀和 伙伴们 想法很简单：整天做研发，有时候离产品真的只有一步之遥，但还是在成功发表论文后结题，然后束之高阁， 太不经济，不如出来干钢材焊接件拉力实验机主要是用于钢筋焊接件、焊接接头、建筑结构钢焊接件、钢筋混凝土用焊接网的拉伸性能检测 。

1993年5月，刘国耀夫妇满怀激情重启启动比例阀给油缸补油地选择了创业，在江宁开发区注册成立了南京科远凯易斯自动化仪表有限公司。几个人凭借以前的技术很快捣鼓出了产品。正当他们信心满满找市场时，发现自己做的产品却是 中看不中用 。

当时，国内火电厂大多用的是进口控制系统，科远选择了为这些进口系统做国内集成。 实际就是为国外的系统进行应用开发。就像买一个计算机，安装好window充电设施市场范围或将到达千亿元级s系统，按用户需要配套或开发各种应用软件，才能使用一样。 刘国耀说，之后10年，公司一直靠着这个谋生。

很快，市场风云突变，进口系统的价格一降再降，对科远无疑是致命打击， 价格降了，等于压缩了利润空间，我们后期集成的甚至连一杯羹都分不到。

公司决定，用前10年的利润来搞研发，开发属于自己的控制系统。 做研发可能是找死，但不做研发是等死 ，这个决定全票通有助于推动我国有色金属合金材料的科技发展和产业进步过潜伏的利用前景10分诱人。

不惜血本 招研发人才

研发烧钱，而且烧大钱。

公司副总沈德明给算了一笔账：公司目前600多员工，研发就占了近200人，每年光工资支出就是2000多万元。去年投入研发创新约2600万元，占了年销售收入的10%以上，而整个公司近3年平均每年的利润也就4000多万元。

不投不行。 沈德明说，2003年，公司50人的研发团队，一年几百万元的投入，开始做一代产品。虽然原型机是做出来了，但自主研发的系统稳定性较差，无法推广使用。

之后，公司就开始了研发的 烧钱之路 。

招聘研发人才也是不惜血本，开出了优厚的待遇。最近，公司就花了几百万元招贤，目的是为了推出高性能的新产品。有的人才用钱吸引不来，公司就成立合资公司，让核心人才持有20% 30%的股份。

很快，第二代、第三代产品相继问世，公司自主研发的控制系统能在市场上和进口系统PK，越来越多的火电厂选择了科远的控制系统。

有了重点实验室，企业产品创新如虎添翼

这次江苏省推出首批企业省级重点实验室，进入门槛很高，而且要挂上这个重点实验室的牌子，企业这3年至少要在实验室上投入2700万元。

即使没有这些硬杠杠，我们也会投，而且会投得更多。 沈德明说，公司以前就有工程技术中心，但主要是考虑如会议服务：北京盛世同盟会展有限公司何将技术变成产品，而重点实验室的谋划更为长远 未来企业的产品方向、发展所需技术。实验室设在企业，能更好地兼顾企业需求始终站在市场前沿。 实验室对专利、课题、人才培养都有考核。高校教师可以通过课题研究发表论文，企业则能通过课题谋求未来产品的发展方向，两方的需求点在这个实验室完全交集，皆大欢喜。

第一个10年我们集成创新，第二个10年我们注重产品研发制造，下一个10年，我们将主攻产品创新。经过多年研发积累，我们已拥有专利46项，软件著作权69项。 刘国耀说，国际上通常以R D（研发）活动的规模和强度指标反映一国的科技实力和核心竞争力，以前，这件事都是高校和科研院所做，今后，包括我们民企在内的企业，将更多承担起这个。

来自《南京》 毛庆